投稿日：2008-05-08 Thu

「曲芸なら仕方ないな」はなぜ成り立つのか？

プレイヤーを魅了する、エロゲーのプレイ後の楽しみ。 - かぎにっき

大抵の会社は、「エロゲープレイ後の楽しみ」をマーケティングとしてしか使っていない。(もっとも、引用元の記事で言われているプレイ後のゲームの楽しみは個人レベルでの「解釈」云々が楽しいという話であって、作品そのものをコミュニケーションツールとして使う、という考えで書かれてはいない。)

しかし、「CIRCUS」というブランドはこの仕組みを直接金に換える仕組みを持っている。それが曲芸商法とい呼ばれ、信者とアンチを大量生産している独特のやりくちである。

CIRCUSという会社のゲームのラインナップは、ほとんどが8年前の作品「DC 〜ダ・カーポ〜」という作品のシリーズ作品で成り立っている。（いいまとめがあれば教えていただきたい。）プロダクトポートフォリオ的にどうなのか、とか余計なことを考えないでもないが、一応他の作品も出してきているようだし、その辺りはしっかりしてるんだろう。

さて、この「DCシリーズ」。単体ではもはやそれほど価値があるわけではなく、「どこまでシリーズを網羅しているかかを競う」というゲームになっている。まさに「優越感ゲーム」を売り物にしているわけだ。

しかしこのゲーム、販売の対象は「優越感ゲーム」を楽しみたいという重度のオタである。当然作品に対する目は厳しい。減点方式でポカを出すような会社では絶対に受け入れられない。そこで、「厳しいシステム管理（バグなし）」「スケジュール管理（延期なし）」「安定した品質」が保たれているからこそ可能である。やたら優秀なスタッフ（特にデバッガ）と、やたら優秀なプロジェクトマネージャがいないとなかなか難しいと思うのだが、それをやってのけているのが「CIRCUS」という会社なのだ。

実はエロゲ業界でこれができているのは「CIRCUS」と「StudioEGO」の二社だけであると考えている。（ソフトハウスキャラやBlackCycなんかもやろうと思えば可能だろう）。 似たようなイメージが強くとも「八月」「柑橘」「FC系」「鉤」あたりとは全く商売の指向性が異なるという点が重要だ。特に「柑橘」のプロマネのずさんさ・スタッフの扱いの悪さは業界一ともっぱらのうわなにをするきさまｒｙ

そして、より重要なのは実はこれ、コンシューマでは「DQ」・「テイルズ」シリーズと同じ戦略なんですよね。事例を挙げて詳しく説明などはしませんが、言われてみて心当たりがないですか？これが、職人集団のスクエアやトライエース・カプコンといったブランドがマネできていない戦略と言い換えた方もよいのです。もちろん世に出すゲームとしてのハードルの高さは全然違うとは言え、コンシューマ企業でもなかなか難しいことなんですよ。

故に気軽に「曲芸商法」といってはみたものの、なかなか他がマネするのは難しいと思うんですよね。特にクリエイター（特に絵描き）の権力が強い会社は絶対に無理でしょう。なにせ放っておけば自分たちの好きなものを作るために、納期を平気でブッちぎりかねない社会人失格のクリエイターどもを統率して、「お金のためだけにゲームを作らせる」という条件でプロマネをやらなきゃいけないわけだから。（本当にゲームを愛している人間が作っているとは思えないらしいです。）　
どうやって、社員のやる気を引き出しているのか（しかも上で説明したようにバグひとつ出さない優秀な社員を！）・・・スゴく気になります。社内待遇システムとか特に。正直見学とかしてみたい。

<追記１>
まー！ 見知らぬ「悪意」を恐れるか、見知らぬ「善意」を信じるか。
こちらは「アクティビティーをお金に換える仕組み」についてのガチ記事です。この記事読んでツマンネーと思った方はお口直しにどうぞ！

<追記２>
「継続ドライバ」とは？
正直、サーカスはファンクラブではなく、「はてな村」みたいな「コミュニティサービス」を作るべきだと私は思うんだ。もっと「ゲーム外のアクティビティを金銭化する」を突き詰めてほしいなぁ

＜追記３＞
オーガスト作品「だけ」が売れる理由も書いてみた。

・適応係数１７♂ オーガスト「だけ」が売れるようになった理由の分析【プロトタイプ】

・適応係数１７♂ 「AUGUST」作品の魅力を信者に聞いてみた